ESEMPIO PERCORSO FORMATIVO
Richiesta "tipo" da parte dell'azienda
Supporto il partecipante all’interno di un preciso percorso formativo finalizzato allo sviluppo di specifiche competenze a target concordate con l’azienda committente.
FORMAZIONE ESPERIENZIALE
Si sviluppa attraverso la regola del 70/30:
70% pratica e 30% contenuto teorico
METODI E STRUMENTI TRADIZIONALI
Presentazione
Role-Play
Condivisione
Consegna materiale didattico
ANALISI DEL BISOGNO
Si procede facendo il colloquio con il responsabile HR (o il datore di lavoro o manager) per sviluppare il percorso formativo che risponde alle vostre necessità
1 -counseling
Caratterizzata dall’ascolto e raccolta dati per l’ analisi dei bisogni formativi attraverso colloqui personali previsti durante
compilazione del Bilancio delle Competenze. Verrà consegnato alla Direzione delle Risorse Umane uno schema riepilogativo e solo in accordo con il lavoratore eventuali allegati personali.
2 - formazione base
Rivolta a gruppi di lavoro con responsabilità operative per le seguenti tematiche: Comunicazione e Ascolto, Team working, Self-Empowerment, Problem Solving
3 - formazione i livello
Il terzo step è rappresentato da una formazione specifica e creata in base al bisogno o alla difficoltà di gestione del gruppo di lavoro da parte di alcuni managers. Le tematiche trattate sono:
1 - gestione delle risorse umane
2 - Empowerment, come sviluppare e stimolare le potenzialità dell'individuo nel gruppo.
3 - La gestione dei conflitti
4 - follow up
Trascorsi almeno tre mesi dalla fine del terzo step ripropongo dei colloqui individuali per tutti i partecipanti al corso per valutare i risultati sul clima aziendale e raccolgo feedback da parte del committente.